‘Ik schets de kaders, jullie bepalen’ Maak kennis met de nieuwe projectleider: Taco Pijnappel
Sinds 1 oktober is Taco Pijnappel aangesteld als kersverse projectleider. Hij neemt de taken over van Joris Ketelaars. ‘Er is al veel gedaan, maar nu is het tijd voor de strategische lijn en het aanbrengen van structuur.’ En laat dat nou precies Taco’s specialiteit zijn.
‘Mijn werkwijze als projectleider is wellicht net anders’, begint Taco. ‘Het doel is om opnieuw structuur aan te brengen in de Helmond Aanpak. Het is nu nog vaak vrijblijvend, maar dat gaat veranderen. Want we moeten het nu gaan dóen.’ Om in kaart te brengen wat er nodig is om er voor de volle honderd procent voor te gaan, is Taco nu in gesprek met alle aanjagers en ketenpartners. ‘Zo krijg ik een idee wat iedere organisatie nodig heeft om hieraan mee te doen.’ Hij kijkt daarbij goed naar een succesvol voorbeeld: de Proeftuin Ruwaard, in Oss. ‘Daar is bewezen dat zo’n aanpak écht werkt. Veel andere regiogemeenten gaan het ook doen, dus we kunnen niet achterblijven. Maar dan is het wel belangrijk dat er nu daadwerkelijk gehandeld wordt.’
Aan de slag
Maar hoe doe je dat? Taco pakt de oorspronkelijke plannen erbij en gaat kijken naar de structuur. Hij geeft daarvan een voorbeeld. ‘Er zijn aanjagers benoemd, dat is echt een aangestelde functie. Maar wat betekent die rol van aanjager? Welke taken horen daarbij? En hoe wordt het op dit moment uitgevoerd? Het draait bijvoorbeeld om informeel leiderschap: het helpen en inspireren van je collega’s. Hoe kunnen we dat nu verbeteren?’
Hoewel Taco daar dus met een kritische blik naar kijkt, benadrukt hij dat hij niet de persoon is die bepaalt hoe het gaat worden. ‘Zie mij puur als iemand die de kaders opnieuw helder maakt. Om de stappen helder te krijgen om de doelstellingen van de Helmond Aanpak te waarborgen. Helder maken, rollen serieus nemen, communiceren naar de collega’s en opnieuw starten met de opleiding om maar een aantal stappen te noemen. Hier ligt ook de behoefte. Maar uiteindelijk moeten de betrokken ketenpartners en aanjagers het zelf gaan doen, zíj bepalen. Zij zijn de experts en ik heb alle vertrouwen in hen.
Gesprek aangaan
Verder wil Taco aandacht besteden aan evaluaties bij casussen, bijvoorbeeld bij de leersessies. ‘Stel elkaar de vraag: stel dat we dit op de ouderwetse manier hadden gedaan, waar waren we dan op uit gekomen? Welke kosten hebben we bespaard, op zowel financieel als maatschappelijk niveau?’ Taco wil de betrokken partners laten inzien dat de Helmond Aanpak daadwerkelijk wat oplevert, zonder dat dit extra werkzaamheden met zich meebrengt. ‘Het is een manier om inwoners écht te helpen. En geeft bovendien organisaties zelf structuur in hun eigen werk en in de samenwerking met anderen. Want je spreekt dezelfde taal en legt vast wat je aan elkaar hebt. Ik wil dan ook iedereen uitnodigen om het gesprek aan te gaan wat de Helmond Aanpak concreet gaat betekenen voor hun manier van werken.’
Genoeg taken voor Taco om de komende tijd dus in te duiken. Hij heeft dan ook een duidelijk doel voor ogen. ‘Voor mij is het geslaagd wanneer iedereen binnen het sociaal domein werkt via de Helmond Aanpak. Waarbij de structuur staat, de documenten helder zijn en iedereen zijn rol en verantwoordelijkheid neemt. Dus laten we eerst die vrijblijvendheid wegkrijgen.’
